Kinh nghiệm đánh giá cán bộ hằng tháng

Trước khi Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội ban hành quy định khung tiêu chí thống nhất triển khai thực hiện trong toàn hệ thống chính trị thành phố từ ngày 1-7-2018, một số địa phương, đơn vị đã thực hiện việc đánh giá hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng. Kinh nghiệm từ những đơn vị này có ý nghĩa thiết thực đối với các cấp, các ngành khi triển khai quy định.

Trước khi Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội ban hành quy định khung tiêu chí thống nhất triển khai thực hiện trong toàn hệ thống chính trị thành phố từ ngày 1-7-2018, một số địa phương, đơn vị đã thực hiện việc đánh giá hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng. Kinh nghiệm từ những đơn vị này có ý nghĩa thiết thực đối với các cấp, các ngành khi triển khai quy định.
 

 

Quận Long Biên là địa phương đầu tiên của TP Hà Nội thực hiện đánh giá hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng. Ảnh: Thái Hiền

Khả thi và hiệu quả cao

Quận Long Biên là địa phương đầu tiên của TP Hà Nội thực hiện đánh giá hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng với các giải pháp đồng bộ. Đây là mô hình thực tiễn làm căn cứ xây dựng nên quy định mới của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội. Dù triển khai từ năm 2013, nhưng đến năm 2014, việc đánh giá hằng tháng mới được quận áp dụng trong khối UBND và năm 2015 được thực hiện trong cả hệ thống chính trị. Từ đó đến nay, quận đã thực hiện 3 lần điều chỉnh, hoàn thiện quy định. Bí thư Quận ủy Long Biên Đỗ Mạnh Hải cho biết, với việc các cơ quan, đơn vị đã xác định được vị trí việc làm gắn với khung năng lực thì công tác đánh giá hằng tháng có thể thực hiện được một cách hiệu quả. “Đánh giá hằng tháng không những giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giác trong công việc, mà còn kích thích tinh thần sáng tạo, chủ động học tập, rèn luyện nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng. Đây là căn cứ quan trọng hàng đầu để thực hiện đổi mới công tác cán bộ, trước hết là khâu đào tạo, bồi dưỡng...” - Bí thư Quận ủy Long Biên Đỗ Mạnh Hải khẳng định.

Mặc dù chưa đánh giá theo tháng, nhưng quận Tây Hồ đã ban hành bộ tiêu chí và áp dụng thang điểm 100, tương tự quy định khung của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội để đánh giá cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Quận ủy quản lý (từ năm 2013). Sau 5 năm thực hiện, qua tổng kết, đánh giá, đội ngũ cán bộ chủ chốt của quận có trách nhiệm hơn với công việc; có ý thức tự soi, tự sửa trong rèn luyện. Cho rằng “Quy định khung tiêu chí đánh giá hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị TP Hà Nội” rất đầy đủ, có tính khả thi cao, Bí thư Quận ủy Tây Hồ Nguyễn Văn Thắng khẳng định: “Ban Thường vụ Quận ủy sẽ nghiên cứu triển khai, trước hết là chỉnh sửa các quy định hiện hành theo tinh thần quy định mới. Chúng tôi quyết tâm thực hiện tốt quy định mới, qua đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhằm phục vụ nhân dân tốt hơn”.

Ban Tổ chức Thành ủy và Sở Tài chính cũng đã thực hiện đánh giá cán bộ hằng tháng. Phó Trưởng ban Thường trực Ban Tổ chức Thành ủy Phan Chu Đức và Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Sở Tài chính Hà Minh Hải đều cho rằng, thực hiện việc đánh giá hằng tháng rất khó, nhưng nếu thực hiện được sẽ thay đổi hẳn chất lượng, hiệu quả công tác. Đặc biệt, khi việc đánh giá hằng tháng đã vào nền nếp thì công tác lãnh đạo, quản lý trở nên thuận lợi hơn rất nhiều.

Xây dựng bộ tiêu chí chi tiết, cụ thể

Vì tính chất “khung tiêu chí”, nên việc cụ thể hóa quy định của Ban Thường vụ Thành ủy phù hợp với đặc điểm tình hình ở mỗi địa phương, cơ quan, đơn vị, tổ chức sẽ quyết định thành công trong đánh giá cán bộ hằng tháng. Theo Phó Trưởng ban Thường trực Ban Tổ chức Thành ủy Phan Chu Đức, mỗi nơi cần xây dựng được bộ tiêu chí chi tiết, cụ thể, khả thi gắn với thang điểm và các vị trí việc làm đã được xác định. Trong khi đó, Giám đốc Sở Tài chính Hà Minh Hải cho hay, điều quan trọng khi xây dựng bộ tiêu chí là phải định lượng tối đa, những nội dung nào không thể lượng hóa được thì phải xác định rõ hành vi. Cùng quan điểm, Bí thư Quận ủy Long Biên Đỗ Mạnh Hải cho biết, khi xây dựng bộ tiêu chí “đừng sợ dài” và phải đưa ra tất cả các tình huống. “Trong thực tiễn có nhiều việc chưa rõ người, rõ việc, như hộ dân xây dựng bức tường lấn ra ngõ đi chung thì trách nhiệm thuộc về Phó Chủ tịch UBND phụ trách xây dựng hay Phó Chủ tịch UBND phụ trách đất đai? Tất cả những tình huống như vậy phải được đặt ra và “chốt” rõ trách nhiệm từng người” - Bí thư Quận ủy Long Biên nói. Để lượng hóa được trách nhiệm, kinh nghiệm của quận Long Biên là, phải xây dựng đầy đủ quy trình giải quyết công việc gồm quy trình chung cấp quận và quy trình nội bộ của từng cơ quan, đơn vị, tổ chức.

Mấu chốt để đánh giá cán bộ hằng tháng là phải xây dựng được kế hoạch công tác hằng tháng rõ người, rõ việc, rõ thời gian, tiến độ hoàn thành. Người đứng đầu phải trực tiếp xây dựng kế hoạch này. Tại quận Long Biên, công việc được “chẻ nhỏ”, tiến độ thực hiện theo từng tuần; việc đánh giá thực tế là theo tuần, kết quả đánh giá tháng là tổng hợp từ đánh giá từng tuần mà thành. Ngoài ra, những nơi có kinh nghiệm đánh giá cán bộ đều khẳng định, người đứng đầu có vai trò quyết định chất lượng công tác đánh giá cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng. Bí thư Quận ủy Tây Hồ Nguyễn Văn Thắng nhấn mạnh: “Trong đánh giá, người đứng đầu phải thật sự công tâm khách quan, kết quả đánh giá mới thuyết phục và có tác dụng”.

Kinh nghiệm từ các nơi còn cho thấy, để phát huy hiệu quả công tác đánh giá cán bộ hằng tháng thì kết quả đánh giá phải được công bố công khai gắn với thưởng, phạt nghiêm minh. Hầu hết các nơi đều thực hiện việc này tại buổi sinh hoạt dưới cờ thứ hai đầu tháng. Đặc biệt, để việc đánh giá thuận tiện, đỡ mất thời gian, cần tìm hiểu và ứng dụng công nghệ thông tin ngay từ đầu trong tất cả các khâu, nhất là phải gắn với lịch công tác...

Lượt xem: 879

Bình luận bài viết

Chưa có bình luận nào.

Xem nhiều nhất

Xây dựng bộ chỉ số tác động đầu tư công – Hướng tới quản trị hiện đại và minh bạch

Nghiên cứu - trao đổi 1 ngày trước

Trong bối cảnh chuyển đổi mô hình chính quyền đô thị hai cấp, việc giám sát đầu tư công và chi tiêu công đang đối mặt với nhiều thách thức mới. Sự phân cấp quyền hạn đã tạo ra khoảng trống trong công cụ giám sát, đặc biệt là ở cấp xã, nơi vẫn diễn ra nhiều dự án đầu tư công quan trọng nhưng lại thiếu các phương tiện giám sát định lượng và minh bạch tương xứng. Hiện nay, việc giám sát đầu tư công tại Việt Nam vẫn chủ yếu dựa vào các báo cáo định tính và hồ sơ hành chính, thiếu các chỉ số đo lường định lượng tác động xã hội-kinh tế. Điều này dẫn đến một hệ thống giám sát mang tính phản ứng, chủ yếu tập trung vào việc kiểm tra sau khi sự việc đã xảy ra, thay vì chủ động phát hiện và ngăn ngừa rủi ro. Thực trạng giải ngân vốn đầu tư công cũng cho thấy những thách thức đáng kể. Trong 4 tháng đầu năm 2025, tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công chỉ đạt 15,56%, thấp hơn so với cùng kỳ năm 2024. Sự chênh lệch lớn giữa tỷ lệ giải ngân thực tế và mục tiêu cho thấy những nút thắt hệ thống cần được giải quyết. Để khắc phục những hạn chế trên, việc xây dựng Bộ chỉ số tác động đầu tư công theo hướng định lượng, gắn liền với kết quả đầu tư và tác động xã hội-kinh tế trở thành cấp thiết. Bộ chỉ số này được thiết kế tuân thủ nguyên tắc SMART: Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), Có thể đạt được (Achievable), Liên quan (Relevant), và Có thời hạn (Time-bound). Cấu trúc bốn nhóm chỉ số: Chỉ số đầu ra (Output Indicators) đo lường các sản phẩm hoặc dịch vụ hữu hình được tạo ra trực tiếp từ các hoạt động của dự án. Trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, đây có thể là số km đường được xây dựng, tỷ lệ giải ngân, và tỷ lệ hoàn thành khối lượng thực hiện so với kế hoạch. Đối với y tế, các chỉ số này bao gồm số lượng phòng khám được xây dựng, số lượng tư vấn y tế được thực hiện, hay số lượng vắc xin được tiêm. Chỉ số kết quả (Outcome Indicators) đánh giá những thay đổi hoặc lợi ích trực tiếp mà các đối tượng thụ hưởng trải nghiệm sau khi dự án hoàn thành. Ví dụ, đối với dự án xây dựng đường liên xã, chỉ số kết quả có thể là thời gian di chuyển giảm, mức độ cải thiện tiếp cận dịch vụ công, hoặc trong lĩnh vực y tế là mức độ hài lòng của người bệnh với dịch vụ y tế. Chỉ số tác động (Impact Indicators) phản ánh những thay đổi dài hạn, có tính hệ thống và vĩ mô mà các khoản đầu tư công góp phần tạo ra. Chúng bao gồm tăng trưởng GRDP địa phương, tỷ lệ việc làm được tạo ra, và đóng góp vào thu ngân sách. Các chỉ số tài chính như Lợi tức đầu tư (ROI), Giá trị hiện tại ròng (NPV), và Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) cũng được sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính của dự án. Chỉ số công bằng và bao trùm (Equity & Inclusivity Indicators) tập trung vào việc đảm bảo rằng các khoản đầu tư công mang lại lợi ích công bằng cho mọi đối tượng, đặc biệt là các nhóm yếu thế và vùng sâu vùng xa. Việc đưa các chỉ số này vào khung giám sát thể hiện cam kết của chính quyền đối với công bằng xã hội và phát triển toàn diện. Ứng dụng thực tiễn trong các lĩnh vực Trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, bộ chỉ số có thể được áp dụng như sau: Chỉ số đầu ra bao gồm số km đường được xây dựng và tỷ lệ giải ngân; chỉ số kết quả là thời gian di chuyển trung bình giảm và cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ; chỉ số tác động là số hộ dân tham gia sản xuất hàng hóa tăng và tăng trưởng GRDP địa phương; chỉ số công bằng là số lượng học sinh vùng sâu hưởng lợi từ việc đi lại thuận tiện hơn. Đối với lĩnh vực y tế và giáo dục, chỉ số đầu ra y tế bao gồm số lượng phòng khám được xây dựng, tỷ lệ bệnh nhân được điều trị đúng phác đồ; chỉ số kết quả là mức độ hài lòng của bệnh nhân và hiệu quả lâm sàng. Trong giáo dục, chỉ số đầu ra là số lượng phòng học được xây dựng và số lượng giáo viên được đào tạo; chỉ số kết quả là tỷ lệ học sinh đạt chuẩn đầu ra và mức độ hài lòng của phụ huynh. Lĩnh vực môi trường có các chỉ số đầu ra như số lượng dự án được phân loại theo mức độ tác động môi trường; chỉ số kết quả/tác động bao gồm mức độ giảm thiểu ô nhiễm không khí/nước và sức khỏe hệ sinh thái được cải thiện; chỉ số công bằng là tỷ lệ cộng đồng dễ bị tổn thương được hưởng lợi từ dịch vụ hệ sinh thái. Để đảm bảo hiệu quả của Bộ chỉ số, cần tuân thủ các nguyên tắc và phương pháp cụ thể. Đầu tiên, việc áp dụng tiêu chí SMART giúp chuyển các mục tiêu chính sách thành các thước đo thực tế, có thể theo dõi và đánh giá một cách khách quan. Thu thập dữ liệu cần xác định các nguồn dữ liệu đa dạng và phù hợp với từng chỉ số. Các nguồn này có thể bao gồm báo cáo nội bộ, dữ liệu từ các nền tảng số, và các cuộc khảo sát. Việc đa dạng hóa nguồn dữ liệu giúp đảm bảo tính toàn vẹn và độ tin cậy của thông tin. Cơ chế cập nhật kết quả giám sát cần được công bố định kỳ, ví dụ 3-6 tháng/lần, hoặc khi có yêu cầu từ các cơ quan dân cử. Cơ chế cập nhật thường xuyên này đảm bảo thông tin luôn được cập nhật, kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định và tăng cường trách nhiệm giải trình. Lợi ích và tác động tích cực Việc triển khai Bộ chỉ số tác động đầu tư công sẽ mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Trước hết, nó tăng tính khách quan, minh bạch trong đánh giá đầu tư công thông qua hệ thống chỉ số định lượng và công cụ số hóa, cung cấp dữ liệu rõ ràng, minh bạch, giúp đánh giá hiệu quả đầu tư một cách khách quan hơn so với phương pháp truyền thống. Bộ chỉ số cũng cung cấp công cụ mạnh cho Hội đồng Nhân dân và Mặt trận Tổ quốc trong giám sát. Các công cụ số và dữ liệu mở sẽ trao quyền cho các cơ quan dân cử và tổ chức xã hội trong việc giám sát chi tiêu công, phát hiện sai phạm và chất vấn các cơ quan quản lý một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc áp dụng bộ chỉ số sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu công, giảm thất thoát, lãng phí. Khả năng giám sát thời gian thực, cảnh báo tự động và phân tích dữ liệu chuyên sâu sẽ giúp phát hiện sớm các rủi ro, tối ưu hóa việc phân bổ và sử dụng nguồn lực. Cuối cùng, việc tích hợp các chỉ số tác động xã hội, môi trường và công bằng sẽ thúc đẩy tăng trưởng xanh, bền vững và công bằng, đảm bảo rằng các khoản đầu tư công không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và giảm bất bình đẳng xã hội. Xây dựng Bộ chỉ số tác động đầu tư công là bước đi chiến lược, phù hợp với yêu cầu của mô hình chính quyền đô thị hai cấp hiện nay. Đây không chỉ là công cụ giám sát mà còn là phương tiện để nâng cao chất lượng quản trị nhà nước, tăng cường trách nhiệm giải trình và đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn lực công. Việc triển khai thành công bộ chỉ số này sẽ góp phần quan trọng vào việc xây dựng một nền hành chính hiện đại, minh bạch và có trách nhiệm giải trình cao, phục vụ tốt hơn lợi ích của nhân dân và sự phát triển bền vững của đất nước./.